Muito se fala no mundo corporativo sobre ESG, sigla para Environmental, Social, and Governance (Ambiental, Social e Governança, em português). Trata-se de um conjunto de critérios usados para avaliar como uma organização opera em relação à sustentabilidade e ao impacto social.

Environmental (Ambiental)

Avalia como a empresa gerencia seus impactos no meio ambiente, incluindo:

  • Emissões de gases de efeito estufa (GEE) e mudanças climáticas.
  • Consumo de energia e uso de recursos naturais.
  • Gestão de resíduos e reciclagem.
  • Preservação da biodiversidade e uso sustentável do solo.
  • Conformidade com leis ambientais.

Social (Social)

Foca no impacto da empresa na sociedade e em seus stakeholders, abordando:

  • Condições de trabalho e direitos humanos.
  • Diversidade, equidade e inclusão (DEI).
  • Relação com comunidades locais.
  • Saúde e segurança de funcionários e clientes.
  • Práticas éticas na cadeia de suprimentos.

Governance (Governança)

Refere-se às práticas de gestão e administração da empresa, como:

  • Transparência e responsabilidade corporativa.
  • Estrutura do conselho de administração e independência.
  • Ética nos negócios e combate à corrupção.
  • Remuneração de executivos alinhada ao desempenho sustentável.
  • Proteção aos direitos dos acionistas.

Por que ESG é importante?

  • Investidores: Muitos investidores preferem empresas que demonstram responsabilidade ambiental e social, pois isso pode reduzir riscos e aumentar a sustentabilidade a longo prazo.
  • Consumidores: Há uma demanda crescente por produtos e serviços de empresas com práticas éticas e sustentáveis.
  • Reguladores: Governos estão implementando leis e regulamentos para promover práticas mais sustentáveis.
  • Funcionários: Empresas que valorizam ESG geralmente atraem e retêm talentos mais facilmente.

Porém, implementar práticas de ESG pode ser desafiador para as empresas, pois exige mudanças estruturais, culturais e operacionais. As dificuldades variam de acordo com o setor, o porte da empresa e o nível de maturidade organizacional, mas as mais comuns incluem:

ESG: Custo e Recursos

  • Investimento inicial elevado: Implementar tecnologias sustentáveis, como energias renováveis ou processos eficientes, pode demandar altos custos.
  • Falta de recursos financeiros e humanos: Pequenas e médias empresas podem não ter orçamento ou especialistas suficientes para gerenciar iniciativas de ESG.

ESG: Falta de Conhecimento e Capacitação

  • Desconhecimento das melhores práticas: Algumas empresas não sabem por onde começar ou como integrar ESG aos seus negócios.
  • Capacitação interna: Treinar funcionários e líderes para adotar práticas sustentáveis pode ser um processo longo e oneroso.

ESG: Complexidade na Coleta de Dados

  • Dificuldade de medir e monitorar impactos: Reunir dados ambientais, sociais e de governança pode ser desafiador, especialmente em cadeias de suprimentos complexas.
  • Falta de padronização: Os critérios e métricas de ESG não são universais, tornando difícil comparar ou reportar resultados de forma consistente.

ESG: Resistência Cultural e Organizacional

  • Mudança de mentalidade: Implementar ESG muitas vezes exige alterar a cultura da empresa, o que pode enfrentar resistência interna, especialmente em organizações tradicionais.
  • Prioridade a curto prazo: Empresas focadas em lucros imediatos podem relutar em adotar práticas que só trazem benefícios no longo prazo.

ESG: Pressões Reguladoras e do Mercado

  • Conformidade com leis e regulamentações: Cumprir as regulamentações ambientais e sociais pode ser complicado, principalmente em países com regras rigorosas.
  • Riscos de greenwashing: Divulgar práticas ESG sem comprovação pode levar a críticas e danos à reputação.

ESG: Gestão de Cadeias de Suprimentos

  • Dificuldade em monitorar fornecedores: Garantir que fornecedores sigam práticas éticas e sustentáveis é desafiador, especialmente em cadeias de suprimentos globais.
  • Alinhamento de valores: Nem todos os parceiros comerciais compartilham os mesmos compromissos com ESG.

ESG: Pressões de Stakeholders

  • Exigências conflitantes: Empresas precisam equilibrar as demandas de investidores, consumidores, reguladores e outros stakeholders, que nem sempre estão alinhados.
  • Críticas públicas: Uma empresa pode ser alvo de críticas se não atender plenamente às expectativas, mesmo que esteja avançando em sua jornada ESG.

ESG: Como superar essas dificuldades?

  • Planejamento estratégico: Definir metas claras e realistas para ESG.
  • Tecnologia: Usar ferramentas digitais para coletar e analisar dados.
  • Parcerias: Trabalhar com ONGs, consultorias e fornecedores para implementar soluções sustentáveis.
  • Educação e engajamento: Promover treinamentos internos e campanhas de conscientização.
  • Transparência: Comunicar progressos e desafios de forma honesta.

DIGICAD atuando como parceira para ações ESG

Case Bombril

Em 2024 a DIGICAD realizou um projeto especial de capacitação de colaboradores da empresa Bombril S.A., que se caracteriza como ação ESG no âmbito Social. A Bombril, cliente tradicional, solicitou que realizássemos um treinamento para o pessoal de chão de fábrica, com o objetivo de valorizar e reconhecer estes funcionários de remunerações mais baixas, levando em conta que eles não utilizam estas ferramentas no seu dia a dia de trabalho, portanto o investimento tem como foco melhorar o conhecimento das pessoas do chão de fábrica, sem o compromisso de aplicarem este conhecimento em atividades profissionais da empresa.

Ministramos em 2024 o pacote de cursos Windows + Office para 4 turmas com 12 participantes em média. Por se tratar de um projeto especial, ajudamos a montar a sala de aula em local estratégico para participantes, colaborando na obtenção de cadeiras e mesas adequadas, layout e equipamentos.

Alocamos instrutores escolhidos a dedo, com perfil adequado para atender pessoas com pouco contato com a tecnologia da informação. A carga horária semanal também foi adequada a este público operacional que atua em turnos diferentes.

O resultado foi excelente. Na avaliação de reação obtivemos uma média de 92,75% de avaliação máxima (plenamente satisfatório) para o curso e 93,25 de avaliação máxima para o instrutor. Nenhum dos participantes avalio qualquer item como insatisfatório ou pouco satisfatório, com elogios escritos espontaneamente para os instrutores em todas as turmas, segue uma deles abaixo:

“Faria novamente o curso se fosse ministrado pelo professor Danilo, foi muito atencioso e sempre incentivando a prática dos exercícios dentro e fora de aula. Bem dinâmico e guiando a aula de forma leve e respeitosa, sempre preocupado com o desenvolvimento de cada um e como um todo.”

Livia Marques Gomes

Case Escola da Nuvem

Outro projeto especial, caracterizado como ação ESG no âmbito Social, foi a capacitação profissionalizante em Programação Front End que realizamos para pessoas de baixa renda atendidas pela ONG Escola da Nuvem. Esta conceituada instituição capacita com conteúdos relacionados a tecnologia Cloud, pessoas de baixa renda e desempregados de diversas idades com o objetivo de aumentar as chances de empregabilidade deste público.

Buscando parceiros de educação tecnológica para avançar em outras áreas de conhecimento, escolheram a Digicad para complementar a capacitação de seus alunos com desenvolvimento de software Front End, que é a elaboração de códigos de programação da parte visual de um aplicativo, das telas de interação de um site, app ou sistema.

A DIGICAD entendeu que para viabilizar o projeto seria necessário oferecer um valor reduzido, compatível com os investimentos já realizados pela ONG em outros treinamentos. Levando em conta a credibilidade da entidade que tem gerado excelentes resultados como alternativa efetiva para geração de emprego a um número significativo de pessoas, seguimos em frente com a parceria.

Realizamos 3 turmas com 35 alunos em média. O treinamento foi muito bem avaliado, os instrutores obtiveram em média 95% de avaliação Plenamente Satisfatória e Muito Satisfatória, com diversos comentários de elogio, como:

“Aprendi muito com o curso, principalmente a forma que o professor Pietro ministra as aulas dele, com muito entusiasmo e sempre prestativo na hora de responder duvidas ou solucionar os problemas que ocorrem ao longo das aulas. Estou muito satisfeita, com o curso, os exercícios propostos são bem esclarecedores e nos ajudam a fixar o que foi aprendido em aula. A plataforma é bem intuitiva e de fácil acesso.”

Danielle Pereira Silva

 

Ação da DIGICAD no Âmbito do E do ESG

Duas vezes por ano a DIGICAD tem realizado descarte de seu lixo eletrônico buscando parceiros que garantam o aproveitamento de peças e reciclagem dos materiais. Nos últimos anos escolhemos a Hequipel Computer e Recycling, empresa de credibilidade que utiliza métodos de reciclagem e aproveitamento de componentes promovendo a sustentabilidade e reduzindo o impacto ambiental.